...помнить, что никто не может оценить происходящее
с дизайнером лучше, чем он сам. Менеджеры и программисты не обязаны понимать, что он успеет сделать, а что нет.
...решение.
Многие сотрудники, в особенности менеджеры, чувствуют себя виноватыми, если им удается сохранять спо...
...к проблемам, неорганизованности и недостатке
дисциплины. Менеджеры и программисты устраивают
им сцены, полагая, что иначе дизайнер не осознает серьез...
Не успев еще дойти до собственного стола, я встретила нового главного менеджера самого старого нашего клиента
(видать, старый главный менеджер сбежал, не выдержав
душевных мук). Случайно, выходя из лифта, услышала,...
...проекте, как можно раньше.
Не нужно позволять менеджерам и программистам загонять себя в слишком жесткие временны´е рамки. Не поме...
Стр. 114. Как заставить группу дизайнеров в крупной фирме выполнить заказ средней тяжести
...что выглядит это везде примерно одинаково.
Итак, любому менеджеру, который собирается провернуть более или менее крупный проект, надо сделать...
Стр. 117. Как заставить группу дизайнеров в крупной фирме выполнить заказ средней тяжести
...коробку валидола и плотно закрыть дверь снаружи. Особо храбрые менеджеры могут раз в три дня заглядывать внутрь, закидывать туда очередной журнал,...
Стр. 118. Как заставить группу дизайнеров в крупной фирме выполнить заказ средней тяжести
...а через полгода фирма предъявила ему счет за работу
нескольких десятков дизайнеров, менеджеров и программистов. Увидев в счете лишний миллион, заказчик обидел...
...что кто-то не может поладить с конкретным менеджером, не справляется с большим объемом работы, не умеет обращаться с определенными стилями, и сможет найти...
...о снисхождении к бесчувственным технарям. Отучать менеджеров от попыток уложить творческие порывы
в ровные таблички. Не позволять заказчикам расходовать...
Удивительно, как часто в новых проектах встречаются
бывшие шефы, заказчики, дизайнеры, менеджеры и программисты. Поработав где-то на высоких постах, большин...
...японским плакатом или черным квадратом. Успех
и рост продаж зависят от рекламных агентов, менеджеров,
«рыночных гениев» и «продавцов-зверей». От дизайнера...
...и специальных функций, вероятнее всего, с клиентом
обсудят менеджеры в процессе определения стоимости будущего проекта, а исполнители узнают все детали позже.