...менеджмент» выделяет поведение и потребности людей, социальные взаимодействия, групповые интересы (Г. Мюнстерберг,
Э. Мейо, А. Маслоу). Современная система взглядов на менедж...
Стр. 84. Лекция вторая. Вступление в должность: средства организации представлений
Но при этом, говорю я, есть еще люди, как индивиды и личности, со своими интересами, со своими личными целями
и установками, со своими ориентациями, со своей культу...
Стр. 88. Лекция вторая. Вступление в должность: средства организации представлений
...дисциплинированным, и работать так, чтобы «крутить»
это место соответственно интересам организации и ее целям. И я здесь не могу выступать как личность.
Стр. 99. Лекция вторая. Вступление в должность: средства организации представлений
...отказаться. И поэтому люди в организации, преследующие интересы организации, должны быть все одинаковые,
неразличимые.
Стр. 101. Лекция вторая. Вступление в должность: средства организации представлений
И кстати, я бы «завязывал» по-разному. Не только потому, что этого требуют интересы дела, но и для того чтобы создать гибкую, «ротационную», как вы здесь говорите, струк...
Стр. 211. Лекция шестая. Первое системное представление аппарата руководства
— Можно провести границу между производственными
и клубными интересами человека.
А где здесь проходит граница? Ведь клуб «вкладывается»
Стр. 256. Лекция седьмая. Реальные ситуационные проблемы и проблемы системного анализа
...формальные отношения и т. д.
При этом его интерес все время распадается на несколько планов: формальная структура, групповые отношения,...
Стр. 82. Лекция вторая. Вступление в должность: средства организации представлений
...одна цель, то есть единый коллектив. Но я бы это так
не понимал и именно в интересах оргуправленческой работы, потому что многие наши исследования показывают,...